04-【行业案例】-工程项目财务管理制度 工程财务管理制度工程财务管理制度第一章第一章总则第一条为了规范院财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，促进各项事业健康发展，根据国家有关法规制度，结合院实际情况，制定本制度。第二条财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办事业的方针；正确处理事业发展需要与资金供给的关系，社会效益与经济效益的关系，国家、单位和个人三者利益的关系。第三条财务管理的主要任务是：合理编制单位预算，严格预算执行，完整、准确编制单位决算，真实反映单位财务状况；依法组织收入，努力节约支出，规范科研项目资金管理；建立健全财务制度，加强经济核算，实施绩效评价，提高资金使用效益；加强资产管理，合理配置和有效利用资产，防止资产流失；加强对单位经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。第四条财务管理的主要工作包括：建立健全财务内部控制制度，开展会计核算，强化预算管理、收入管理、支出管理、净资产管理、资产管理、负债管理、科研项目经费管理、内部成本费用管理和政府采购管理，编制财务报表及财务分析，实施财务监督等，并接受主管部门、财政、审计、税务等有关部门的指导、检查和监督。第五条财务人员依照国家法规和本制度的规定开展会计核算，实施会计监督。任何人不得以任何方式授意、指使、强令会计人员仿造、变造会计凭证、会计账薄和其他会计资料，提供虚假财务会计报告。院长对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，对财务管理的效果负责。第二章第二章财务管理机构和会计人员财务管理机构和会计人员第六条院设财务审计处（以下简称“财审处”），院各项财务活动在院长的领导下，由财审处统一管理。第七条财审处根据工作需要设置工作岗位并制定相应的岗位职责，可以一人一岗、一人多岗或一岗多人，但出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记工作，不得兼任计算机维护工作；出纳人员以外的会计人员不得经管现金、有价证券和票据；财审处处长不得兼任出纳工作；会计人员不得兼任内部审计工作；记账人员不得兼任采购员和保管员工作；审核记账人员不得兼任软件操作人员的输入工作；电算维护、电算审查、软件开发人员不得兼任电算主管、软件操作、审核记账、数据分析人员的工作。会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。第八条会计人员必须取得会计从业资格证书，并按时参加会计人员继续教育，以及单位和部门组织的各类培训、教育活动。会</p>
领导工作总结范文石化工程项目部下属技术质量部工作总结 石化工程项目部下属技术石化工程项目部下属技术质量部工作总结质量部工作总结xx石化工程项目部下属的技术质量部自成立以来，在技术质量处的亲切关怀、项目经理部的直接领导之下，做了一些具体工作，现总结如下：一体系的建立在技术质量部成立之初，积极编制了8000Nm3/h制氢装置安装施工工程施工组织设计和35万吨/年汽油加氢装置安装施工工程施工组织设计；严格执行公司的各项管理规定，建立健全项目的质保体系：以项目总工负责，技术质量部具体实施的项目管理体系，确定并吸纳各个二级单位的技术负责人及施工员为各二级单位的质检员，负责本单位的质量检查工作，各班组配备一名兼职的质检员，这样，项目的质量保证体系全部健全，使项目的质量工作有了可靠的保证。二施工过程中质量控制在施工过程中，编制、审批、下发了项目的现场质量管理规定，使项目的质量管理工作有章可循，有法可依；同时项目的各专业公司也制定了各自单位的质量管理方案，使他们对质量***的管理有一定的紧迫感。项目技术质量部共上报批准施工技术方案43份，组织技术交底25次，筛选并报批工艺评定17份。项目部共召开技术质量例会五次，两次专题会；第一次技术质量例会中明确了技术
公司企业财务管理矿业公司财务管理制度 1XX矿业有限矿业有限公司财务管理制度公司财务管理制度第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或
公司企业财务管理企业财务管理制度——财务报告和财务评价制度 财务模板相信能就一定能北京全聚德烤鸭股份有限公司京全聚德烤鸭股份有限公司财务会计报告和财务分析制度财务会计报告和财务分析制度第一章第一章总则总则第一条为加强和改善企业经营和管理，特制定本制度。第二条财务会计报告，是指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。第三条财务会计报告分为年度、半年度、季度和月度财务会计报告。年度、半年度财务会计报告应当包括：（一）会计报表；（二）会计报表附注；（三）财务情况说明书。会计报表应当包括资产负债表、利润表、现金流量表及相关附表。季度、月度财务会计报告通常仅指会计报表，会计报表至少应当包括资产负债表和利润表。国家统一的会计制度规定季度、月度财务会计报告需要编制会计报表附注的，从其规定。第二章第二章财务报表的设置和编制要求财务报表的设置和编制要求第四条财务报表由总帐会计负责编制，由财务部经理初审，经总会计师和董事长审核后对外报送。第五条财务报告的分析每月进行一次。第六条公司的月度报表一般于次月10日前准备完毕，季报需在次月15天内准备完毕。公司报表实行年度审计，会计报告须经中国注册会计师验证。第七条对外报送的报表应依次编写页数，加具封面，装订成册，加盖公章。封面应注明公司名称、地址、报表所属年份、月份等。所有的财务报告应进行拷贝存档。第八条公司从内部管理需要出发，设置成本、费用明细表。（一）资产负债表附表。包括
公司企业财务管理1-投融资管理流程 第1章投融资管理流程投融资管理流程1．4项目决策管理工作流程与标准项目决策管理工作流程与标准1．4．1项目决策管理工作流程项目决策管理工作流程可行性分析前期调查项目决策总经理总经理投资发展部经理投资发展部经理投资发展部投资发展部各职能部各职能部主办部门主办部门投资发展部投资发展部流程名称程名称项目决策管理工作流程项目决策管理工作流程编修部门编修部门签发人签发日期签发日期10.项目立项8.选定项目6.编制《项目可行性报告》3.市场定位2.市场调查1.设定项目目标开始审批审批结束参与定位、分析4.项目提议5.项目可行性分析参与可行性分析7.组织《项目可行性报告》讨论参与讨论9.编制《项目立项报告》1．4．2项目决策管理工作标准项目决策管理工作标准前期调查1☆投资发展部在进行项目决策之前，首先要设定项目目标，然后依据目标进行市场调查◇市场调查报告2☆做好房地产市场调查，一般要先做好调查准备：确定调查目标，对市场进行初步分析，再制定调查计划，然后进行试调查，据此来对方案进行修正和改进；一切准备就绪，开始正式调查（一般采用问卷调查和实地调查的形式）；最后将调查搜集到的信息进行整理、分析，从而确定市场定位3☆市场定位需要技术部、项目部、销售部针对功能、特性、价格、客户群的定位等信息收集方面协助投资发展部的工作可行性分析4☆投资发展部通过调查结果，作出项目提议◇项目可行性报告5☆对目标项目进行可
公司企业安全管理06-【行业案例】-25-XX公司生产事故管理规程 生产事故管理规程生产事故管理规程一、目的：一、目的：建立生产事故管理制度，规定生产事故的报告、分析和处理，健全管理，以预防、杜绝事故的发生二、范围：二、范围：在生产中出现的安全事故、设备事故三、责任者：三、责任者：总经理、总工、生产副总、质量总监、生产部经理、工程部经理、生产车间、操作工人四、正文四、正文1.生产事故的分类1.1生产事故按性质分可分为设备事故、安全事故和技术事故。1.1.1设备事故指设备及仪器因非正常损坏，致使减产、停产、动力供应中断、效能降低、人身伤亡等，均为设备事故。1.1.2安全事故指火灾、爆炸、人身伤亡事故。1.1.3技术事故指在生产操作中因违反工艺规程、岗位SOP或操作不当造成原料、中间体、成品的损失或产品报废的事故。1.2生产事故按严重程度分可分为一般事故、重大事故和特大事故。1.2.1一般生产事故指设备零部件损坏或人员受轻伤，修理费用或医疗费用在1000元以下或影响当日产量10%以下者。1.2.2重大生产事故：符合下列情况之一者，即为重大事故：1.2.2.1设备损坏严重，修理费用或医疗费用在1000元至10000元或影响当日产标题生产事故管理规程编码页数共3页起草部门生产部颁发部门质量保证部起草人/日期QA审核人/日期审核人/日期批准人/日期生效日期分发号分发部门生产部、工程部、质量保证部、生产车间量50%以下者；1.2.2.2虽未达到上述损失，但性质
