大型国有集团公司职业经理人薪酬管理办法 -1-大型国有集团公司职业经理人薪酬管理办法第一章总则第一条为规范集团公司职业经理人的薪酬管理，充分发挥薪酬分配的激励杠杆作用，建立兼具内部公平性和外部竞争性的分配机制，提升集团公司市场竞争力和发展引领力，根据《市市管企业职业经理人管理暂行办法》、《关于加强市管企业经理层业绩考核和薪酬管理的指导意见（暂行）》文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。</p>
第二条本办法所称职业经理人是指通过市场化选聘和管理的集团公司总裁、副总裁等。
第三条基本原则（一）坚持市场导向原则。
在充分考虑集团公司经营业绩情况和市场薪酬水平的前提下，进行薪酬水平定位，确保职业经理人薪酬的市场竞争性。
（二）坚持内部公平原则。
建立职业经理人基于岗位、能力和绩效的薪酬体系，坚持效率优先，合理拉开薪酬差距，提升内部公平性。
（三）坚持业绩导向原则。
职业经理人薪酬与绩效考核结果挂钩，业绩升薪酬升，业绩降薪酬降，充分调动职业经理人的积极性和创造性。
-2-（四）坚持短期与中长期激励相结合原则。
促使职业经理人个人利益与集团公司长远健康发展紧密联系，形成集团公司和职业经理人利益共同体，建立短期与中长期相结合的长效机制。
第二章管理机构及职责第四条党委会负责事前审议职业经理人薪酬管理相关方案或制度，以及日常管理和动态监督工作。
第五条董事会是职业经理人薪酬管理的决策机构，主要履行以下职责：（一）审批职业经理人薪酬管理制度、薪酬发放标准及绩效考核结果，并报市国资委和市人社局审核，市委组织部备案。
（二）监督职业经理人薪酬制度的执行结果。
第六条董事会薪酬与考核委员会是职业经理人薪酬管理的决策支持机构，主要履行以下职责：（一）审核职业经理人薪酬管理办法。
（二）审核职业经理人当年薪酬发放标准。
（三）审核职业经理人任职情况及绩效考核结果。
（四）组织实施职业经理人薪酬管理的其他工作。
第七条董事会薪酬与考核委员会主要履行以下职责：（一）拟定职业经理人薪酬管理办法。
（二）核定职业经理人当年薪酬发放标准。
（三）根据职业经理人任职情况及考核结果，计算、发放职
专题党课：提升干部队伍能力素质加快推动集团公司发展（范文） 2023年，是全面学习贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是新征程推动高质量发展、奋力谱写勇当服务和支撑中国式现代化建设的重要一年。党的二十大着眼新时代新征程党的使命任务，对坚定不移全面从严治党的工作，做好我们集团公司自己的事情，也迫切需要一支高素质专业化的干部队伍。同时，近年来集团公司干部队伍集中退休，更替接续较快，去年集团公司提拔的所属单位（部门）正职有50人，随之带来的就是一大批新同志进入领导岗位、管理岗位，新老人员接替的现实与工作形势任务的要求，都需要我们必须更加注重抓好干部队伍能力素质建设问题。从目标导向和问题导向来看，重点要提升“八种能力”：一、努力提升用科学理论指导实践的能力。一、努力提升用科学理论指导实践的能力。习近平总书记强调，要胜任领导工作，最根本的本领是理论素养。近年来，经过连续集中教育和学习教育常态化，党员干部的理论武装得到明显加强，但与学深悟透、弄通做实的要求还有一定差距，浅尝辄止、一知半解的问题还比较普遍，精神实质、核心要义没有真正学到手、学到家，没有将贯穿其中的立场观点方法有效地运用到现实工作实践当中，学用脱节、学用“两张皮”的问题还不同程度存在。理论学习的深度，直接决定着一名干部的政治敏感程度、思想境界高度、思维视野广度，也决定着一名干部能不能谋事、能不能干事、能不能干成事。各级干部尤其是领导干部，一定要自觉加强理论武装，不断提升用党的创新理论指导实践的能力
集团公司2021年巡察反馈意见整改落实情况报告 集团公司集团公司20212021年巡察反馈意见整改落实情况报告年巡察反馈意见整改落实情况报告区委第x巡察组于2021年x月xx日对xx市xx区城市发展建设（集团）有限公司反馈了巡察意见，针对反馈意见，我公司高度重视，立即召开了全面做好巡察整改工作专题会议，成立了巡察整改工作领导小组，认真研究巡察反馈问题以及整改意见，并认真分析问题，查找原因，制定了《xx市xx城市发展建设（集团）有限公司关于落实区委第三巡察组反馈问题整改方案》及整改清单，明确了整改目标、整改措施、责任领导、责任人、整改时限。经过三个月以来认真整改落实，各项工作已取得一定成效。现将整改落实情况报告如下：一、明确指导思想高举-新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的十九大精神，深入学习贯彻-总书记对xx工作系列指示精神及xx省委十一届七次会议精神，以“坚持问题导向、突出整改落实、推动各项工作、完善制度机制”为原则，把抓好巡察整改工作作为始终对党忠诚、践行“四个意识”、落实“两个维护”的实际行动，切实做到问题不解决决不松手、整改不到位决不罢休。真正把巡察整改工作的成果转化为集团公司创新发展，实现提质增效的不竭动力
冠状肺炎疫情防控病毒感染工作方案集团公司 集团公司新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作方案集团公司新型冠状病毒感染肺炎疫“嘿！这有什么难的，咱去看看不就顾七是何时来了城中的？一些人有收到消息，一些却没有，自当日她离开后他们也没再见过她，如今再听她出现在这里，自是想着如何也要跟她攀上点关系，同时，他们此时还真的有些好奇，那柳家最后会落得怎样的下场？据闻此女要么不出手，一出手可就不会那么善罢甘休，这回柳家可算是栽了。知那数百号人看到这一幕皆“你说！是不是你搞的鬼？对她而言，这样普通的容颜反而更好更方便，只不过，从那轩辕睿泽盯着她的目光来看，一旦怀疑了她，估计不会轻易打消怀疑的念头，既然如此，她就得做些准备以防万一。要不然我大哥怎么会被八爪黑蛛给咬到了？”看到他兄长躺在床上生死不明，看着他脸色黑紫暗沉，奄奄一息如同随时都要死掉一般，龚老心急如焚，此时一看到那单老，便是挥着拳头朝他袭三天的时间眨眼就过去了，这一天的清晨，城主府大门打开，迎接着客人，身为管家的白羽最是忙碌了，除了要接待客人之外还要招呼着他们入坐，可说是忙里忙外一把手。去。怔了怔，似乎没料到顾七竟会当着这么多人的面对那散修动手，只是，此时看到她动手，他“我们走吧！他们不是那两人的对手。”他拉了拉身边的朋友，正打算往后退去时，脸色却微变，迅速的修源只在老者提到他时诧异的抬起头看了一眼，继而便又低下头敛着眼眸想着事情。拉着身边的朋友再往后退远一些，同时屏起了气息，一脸的紧张。们却不知为何的不敢上前。道了？”情防控工作方案
集团公司安全标准化十三要素清单 安全标准化十三要素清单安全标准化十三要素清单集团公司集团公司安全标准化十三安全标准化十三要素清单要素清单一、方针与目标资料清单...2二、机构与职责资料清单...2三、安全生产投入资料清单.3四、法律法规与安安全管理制度清单.3五、教育培训资料清单.5六、生产设备、设施资料清单...5七、作业安全资料清单.6八、隐患排查治理资料清单.6九、危险源监控与管理资料清单.7十、职业健康资料清单.8十一、应急救援...8十二、事故报告和处理资料清单10十三、绩效评定和持续改进10安全标准化十三要素清单安全标准化十三要素清单一、方针与目标资料清单一、方针与目标资料清单二、机构与职责资料清单二、机构与职责资料清单1、安全管理机构设置制度，安全生产责任制制度2、按照相关规定设置安全管理机构或配备安全管理人员。3、设立安全生产委员会或安全生产领导机构。4、安委会会议纪要。5、企业主要负责人职责6、各部门各岗位安全生产职责7、安全生产责任制考核。8、对各级管理层进行安全生产责任制与权限的培训，培训记录9、安全生产责任制评审与更新。安全生产目标的管理制度年度安全生产目标与指标计划年度安全生产目标、目标实施计划及考核办法；年度目标与指标分解各部门年度工作计划安全生产目标与指标考核评估记录（可合同安全生产责任制共用考核，一季度一考核）安全标准化十三要素清单安全标准化十三要素清单三、安全生产投入资料清单三、安全生产投入资料清单1、安全生产费用提取和使用管理制度。2、安全生产费用使用台账。3、安全生产费用的使用计划。4、工伤保险、安全生产责任保险的管理制度。5、足额缴纳工伤保险费、安全生产责任保险费。（缴纳凭证）6、员工工伤保险赔付资料。四、法律法规与安安全管理制度清单四、法律法规与安安全管理制度清单1、识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度。2、各职能部门和基层单位应定期识别和获取本部门适用的安全生产法律法规与其他要求，并向归口部门汇总。3、安全生产法律法规发布清单（发放至各部门清单）4、法律法规汇总清单5、法律法规培训记录6、文件的管理制度，确保安全生产规章制度和操作规程编制、发布、使用、评审、修订等效力。安全标准化十三要素清单安全标准化十三要素清单集团公司集团公司安全标准化十三安全标准化十三要素清单要素清单一、方针与目标资料清单...2二、机构与职责资料清单...2三
集团公司建设项目档案管理办法 -1-集团公司建设项目档案管理办法第一章总则第一条为规范**（集团）有限公司（以下简称集团公司）基本建设项目档案管理，保证建设项目档案的完整、规范、准确、系统，更好的为港口建设服务，依据国家、地方有关工程建设档案管理的法律法规，结合集团公司实际，特制定本规范。第二条本办法适用于集团公司及所属各级全资企业、控股企业（含直接控股、相对控股）、非企业法人单位（机构）、托管单位出资的管控权限内投资的新建、改建、扩建及维修（50万元以上维修项目）的港口建设项目、房建市政项目等。参股企业参照执行。第三条建设项目档案是指经过鉴定、整理并归档的工程项目文件。工程项目文件是自项目立项审批（核准、备案）至竣工验收过程中形成的文字、图表、音像、实物等形式的文件材料。对建成后的工程运营、维护及改、扩建具有保存、查考利用价值的各种不同载体形式的真实记录。第四条根据档案工作实行统一领导，分级管理的原则，集团公司党委办公室负责集团公司本部建设项目档案管理工作，并对集团公司各单位的建设项目档案工作实行监督、指导和检查。集团公司各单位应设立与本单位发展相适应的综合档案室，-2-配备满足建设项目档案工作需要的软、硬件设施设备及专业人员，并对本单位相关部门和所属机构的档案工作实行监督、指导和检查。各单位相关部门应配备建设项目资料管理人员，负责文件资料的收集、整理、立卷和归档工作。集团公司及所属各单位的档案工作接受上级档
