银行 2024 年度党风廉政建设工作总结范文 银行2024年度党风廉政建设工作总结范文2024年，在上级党组织的正确领导下，我行深入贯彻落实党风廉政建设各项要求，坚持党要管党、从严治党，以强化党风廉政建设为核心，以加强廉政教育为基础，以加强监督执纪为保障，扎实推进党风廉政建设工作，为银行的稳健发展提供了坚强的政治和纪律保障。</p>
以下是对我行2024年度党风廉政建设工作的全面总结：一、工作开展情况一、工作开展情况（一）强化党风廉政建设（一）强化党风廉政建设党风廉政建设是银行保持健康发展的生命线。
我行始终将其摆在突出位置，切实加强组织领导，成立了以党委书记为组长的党风廉政建设领导小组，明确各级领导干部在党风廉政建设中的责任，形成了“一把手”负总责，分管领导各负其责，部门齐抓共管的工作格局。
在制度建设方面，我行不断完善党风廉政建设相关制度，依据党纪国法和行业规范，结合银行实际情况，制定并修订了一系列规章制度，如《某银行党风廉政建设责任制实施办法》《某银行廉洁从业规定》等，明确了什么可为，什么不可为，为全行员工提供了清晰的行为准则。
同时，我行定期召开党风廉政建设专题会议，分析研究党风廉政建设形势，部署安排相关工作，确保各项制度和要求得到有效落实。
“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。
”在实际工作中，我行严格按照制度规定执行，对涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等“三重一大”事项，均严格履行民主决策程序，通过党委会议、行长办公会议等集体研究决定，杜绝了个别领导干部独断专行的现象，从源头上防范了廉政风险。
（二）加强廉政教育（二）加强廉政教育“不教而诛，则刑繁而邪不胜；教而不诛，则奸民不惩。
”廉政教育是党风廉政建设的基础性工作，我行深知其重要性，多措并举开展廉政教育活动。
首先，开展常态化的党纪国法学习。
组织全行员工深入学习《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》等法律法规，通过集中学习、个人自学、知识竞赛等多种形式，确保员工对党纪国法有深刻的理解和认识，明确红线和底线所在。
其次，举办廉政专题讲座。
邀请纪检监察部门的专家、党校教授等来行授课，解读党风廉政建设的最新政策和形势，分析典型腐败案例，通过身边事教育身边人，让员工深刻感受到廉政风险就在身边，增强廉洁自律意识。
在2024年全市乡镇（街道）岗位管理工作推进会上的汇报发言 在20242024年全市乡镇（街道）岗位管理工作推进会上的汇报年全市乡镇（街道）岗位管理工作推进会上的汇报发言发言尊敬的各位领导，同志们：**市立足街乡“小岗位”，撬动基层“大治理”，紧扣“定事、定岗、定责、定人”四环节，落细“职责管理、人员统筹、能力提升、考核激励”举措，科学编制乡镇（街道）岗位目录，促进“机构、职能、人员”有机融合，纵深推进**市基层治理整体效能提升。
坚持因地制宜。
坚持因地制宜。
**市依托省、市《乡镇（街道）岗位指导目录》，通过拓宽工作思路、因地制宜调整、广泛征求意见，个性化定制本市乡镇（街道）岗位目录。
采用了“职责梳理+意见征集+个性设岗”的“三步走”办法。
第一步全口径细化梳理职责，根据乡镇（街道）“三定”规定、权责清单、“属地管理”事项责任清单、执法事项清单及乡镇（街道）中心工作任务，全面梳理实际工作中存在的职责交叉、边界模糊事项，对照省指导目录，明确岗位名称、职责，统一制定职责不交叉、不遗漏、不超纲的乡镇（街道）岗位指导目录；第二步多渠道征求基层意见，多次召开乡镇（街道）设岗专题研讨会，就岗位目录设置过程中存在问题充分讨论，广泛征求基层意见；第三步个性化编制岗位目录，坚持从实际出发，做到“一乡镇（街道）一策”。
兼顾内外分工。
兼顾内外分工。
为保证设置后的岗位运行高效，**市兼顾内外分工对应，有效解决过去职责不清、对接不畅问题。
一方面与市直部门协调对应，对职责相近或交叉的岗位进行优化合并，落实乡镇（街道）机构和市直机关“一对多”“多对一”工作对接机制。
另一方面与班子成员分工协调对应，探索建立模块化运行模式，明确各个岗位对应的乡镇（街道）分管领导，同一内设机构中相同分管领导的岗位设为一个模块，便于班子成员统一管理及岗位人员高效运转，将过去“有事找领导”变为如今“对应找岗位”，形成上下对应、运行顺畅的工作格局。
坚持公开透明。
坚持公开透明。
为方便群众办事，实现“跑一次腿、进一道门、找一次岗、办一件事”，**市坚持“两个公开透明”工作方法。
在醒目位置设置岗位公示版面，对各岗位的名称、职责、工作内容以及配套人员名单、办公地点、联系电话等信息进行公布，让前来办事的群众一目了然。
岗位目录公示避免了职责不清、推诿扯皮现象的发生，也让办事群众了解办理什么事务找什么岗位。
坚持线上线下全公示，线下通过电子屏幕循环公示，或在醒目位置设置固定版面方式公示；线上通过**市人民政府门户网站公示，并将相应网址字符串生成了二维码，同步在线下版面公示，方便群众扫码查询。
建立长效机制。
建立长效机制。
转变传统观念，坚持因事定岗、以岗定责、按岗定人，积极构建“岗位+人员+制度”全方位运行体
公司人力资源部2024年工作总结 公司人力资源部公司人力资源部20242024年工作总结年工作总结总结过去，展望未来。
2024年，人力资源部在上级集团和总公司的坚强领导下以及分管领导的悉心指导下，人力资源部全体上下工作人员团结一致、齐心协力，认真贯彻落实上级的各项决策部署，全力推进年度重点工作，有序做好日常工作，并取得了一定成效。
现将一年来的工作总结如下：一、基本情况集团总公司在册员工共X人，其中管理人员X人，技术人员X人（含第三方劳动派遣人员X人）；分公司在册员工X人，其中管理人员X人，技术人员X人。
管理人员按照年龄结构层次进行划分，50岁以上有X人，40岁至49岁的有X人，30岁至39岁的有X人，30岁以下的有X人。
按照年度招聘人员计划，我司目前剩余编制X人，其中管理人员仍需补充X人，技术岗位仍需补充X人。
二、主要工作（一）完成年度考核和人才培养计划。
一是开展绩效考核，组织2023年度的绩效考核工作。
通过设定合理的绩效指标与和考核规则，对员工工作表现进行客观评价，强化了绩效考核的激励导向作用。
严格按照既定目标，在1月前完成了绩效薪酬和其他项目的发放工作。
二是做好人才培养计划。
结合工作实际，对总共公司和分公司开展了全面的人才盘点工作。
通过深入的分析与评估，精准掌握每一位员工的优势与短板，并针对短板制定年度培养计划，以跟班学习、换岗学习等方式，逐步提升员工的职业技能，为员工的职业发展提供了方向，激发了员工队伍的活力与潜能。
三是完善考核机制。
根据上级公司下发的年度工作计划，与各部门进行深入沟通，制定并细化各部门的年度工作目标及责任，确保目标具体化和可实现。
通过层层优化绩效考核机制，更有效地传导了业绩压力、压实了业绩责任，激发了员工的积极性和创造力，推动了公司年度事业计划的顺利实施。
（二）强化责任担当，保障合法权益。
一是压实工作职责。
针对“三旧”改造项目涉及的历史遗留问题和群众上访事件，我司迅速成立工作专班，制订了周密的工作方案、接待流程和应急预案。
通过多次接待沟通和信息登记，累计协调解决问题X件，劝退上访人员X人。
同时，为减省人工成本，工作专班多次深入研究政策，制定相关的拆迁方案和群众容留点。
截至目前，该项工作取得了阶段性进展，完成了项目总进度的80％，各项工作得到了上级集团和地方政府的充分肯定和高度评价。
二是维护群众的合法权益。
针对“三旧”改造项目，存在不同程度社保、住房公积金应缴未缴的情况。
在接到上访人员的申请后，严格按照程序依法依规做好材料收集、沟通协调等工作，确保个人缴费基数、补缴年度等信息无误。
截至目前已落实X人社保补缴、X人住房公
民政领导干部2024年学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班上的交流发言范文 民政领导干部2024年学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班上的交流发言范文尊敬的各位领导，同志们：党的二十届三中全会通过《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，对健全保障和改善民生制度体系作出重大部署，为民政领域改革实践指明了方向、提供了根本遵循。
我们要认真学习贯彻《决定》精神，抓紧完善民政工作体制机制，以深化改革实效为推进中国式现代化贡献**民政力量。
习近平总书记指出，抓改革、促发展，归根到底就是为了让人民过上更好的日子。
新时代新征程，完善发展养老事业和养老产业政策机制、健全社会救助体系、健全保障儿童合法权益制度、完善残疾人社会保障制度和关爱服务体系、支持发展公益慈善事业等各项民政领域改革，对于解决好人民最关心最直接最现实的利益问题，不断满足人民对美好生活的向往，具有重大意义。
进一步全面深化民政领域改革是进一步全面深化民政领域改革是大势所趋、人心所向。
大势所趋、人心所向。
习近平总书记指出：‚改革开放是决定当代中国命运的关键一招，也是决定实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。
‛新时代以来，民政工作始终强化改革思维、增强改革动力，紧盯发展所需、改革所急、基层所盼、人心所向的突出问题，用党的创新理论指导实践、破题立新，乘改革之风推动民政事业发展。
我们深深体会到，新征程上必须始终顺应人民愿望和时代要求，坚定不移把进一步全面深化改革推向前进，不断开辟民政事业高质量发展更加广阔的前景。
进一步全面深化民进一步全面深化民政领域改革是推进中国式现代化的迫切需要。
政领域改革是推进中国式现代化的迫切需要。
《决定》强调，在发展中保障和改善民生是中国式现代化的重大任务。
民政工作保基本、兜底线、暖民心、防风险、促发展，是保障和改善民生的重要内容。
为深入落实以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的重大部署，按照《决定》‚到二〇二九年中华人民共和国成立八十周年时，完成本决定提出的改革任务‛，在未来5到6年的时间里，民政事业发展必须在原有基础上实现新的全面提升，顶层设计更优化、制度创新更深化、政策供给更实化，需要依靠进一步全面深化改革完成。
我们要自觉同党中央改革部署对标对表，找准民政领域改革的切入点、突破口，为推进中国式现代化贡献更多力量。
进一步全面深化民政领域改革是破解制约民政事业高质量发一步全面深化民政领域改革是破解制约民政事业高质量发展瓶颈障碍的关键所在。
展瓶颈障碍的关键所在。
当前和今后一个时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期，民政工作面临的任务更加艰巨。
就**来说，养老、救助、慈善等工作仍习惯走老路，缺乏开拓进取精神和求新求变思维，鼓励支持创新的激励机制、人才引进机制等还不够健全；发展养
在2024年全市社区（村）党组织带头人后备力量培育储备三年行动工作推进会上的汇报发言 在20242024年全市社区（村）党组织带头人后备力量培育储备年全市社区（村）党组织带头人后备力量培育储备三年行动工作推进会上的汇报发言三年行动工作推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：近年来，**县着眼村“两委”换届需要和村党组织书记队伍后继有人这个长远大计，探索建立科学规范的村（社区）干部后备队伍选拔、培养、管理、使用制度体系，有针对性地培育一批政治过硬有素养、为民服务有情怀、发展产业有办法、强村富民有措施、乡村振兴有能力的村（社区）干部后备力量。
高位部署推动，夯实储备基础。
高位部署推动，夯实储备基础。
研究制定《**彝族自治县村（社区）后备力量储备工作方案》，县乡村三级联动成立工作组，县委书记任总组长，以乡镇（街道）为单位设7个工作小组，由联系乡镇（街道）的县级领导担任小组长，按照“一村不落过筛子，走访入户摸底数”的要求，逐村逐户进行摸排，同步开展行政村党组织建设分析研判工作，建立“缺职村”、“矛盾突出村”、“躺平村”、“末位村”以及“典型村”5类重点村台账，针对党组织书记空缺，村情不稳、信访矛盾频发，党组织凝聚力不强、作用发挥不明显，连续两年考核位于本乡镇（街道）后三名以及村（社区）干部任职时间长、影响大，人员更迭易导致班子瘫乱的行政村，实行分类管理，集中整治。
截至目前，**县共排查出17个重点村，县委组织部及时组织各工作小组进行集中分析，逐村解决。
明确人选标准，拓宽选人视野。
明确人选标准，拓宽选人视野。
明确村（社区）后备力量储备8项基础条件，12项底线要求，分类选拔储备，从现任村（社区）“两委”班子成员中纳入一批。
综合现实表现、班子结构和村级发展等因素，从符合条件的村（社区）“两委”班子成员中储备77人，作为村党组织书记后备力量，平均年龄40岁，35岁以下22人，大专及以上学历50人。
从村内各类能人中推荐一批。
结合参与村级事务情况，从本村致富带头人、专业合作经济组织负责人、退役军人、乡村教师、乡村医生等在家能人中储备105人，作为村（社区）干部后备力量，平均年龄37岁，35岁以下41人，大专及以上学历18人。
从本乡本土大中专毕业生中物色一批。
排查近年来从本村考出去的大中专毕业生信息，逐一了解工作、生活基本情况，储备60人，作为村（社区）干部后备力量，平均年龄27.17岁，35岁以下45人。
从在外优秀人才中引回一批。
综合分析在外人才需求，针对住房保障、教育医疗、养老保险、创业就业等方面，出台回引政策，从有政治觉悟、有经济实力、有良好口碑、有建设家乡意愿的在外人员中储备23人，作为村（社区）干部后备力量，平均年龄27.17岁，35岁以下12人。
截至目前，全县共储备村（社区）后备人选435名，平均年龄36.54岁。
在2024年全县抓党建促乡村振兴暨基层党建重点工作推进会上的汇报发言 在20242024年全县抓党建促乡村振兴暨基层党建重点工作推进年全县抓党建促乡村振兴暨基层党建重点工作推进会上的汇报会上的汇报发言发言尊敬的各位领导，同志们：**镇坚持把新村融合发展作为抓党建促乡村振兴的有力抓手，积极探索“融合三步走”工作模式，切实做优“联”的动作、做实“融”的效果，完善行政新村运转机制，打破“联而不动、合而不融”壁垒，以“抱团发展”赋能乡村振兴，有效推动共建共富。
一、规范融合，推动科学运转一、规范融合，推动科学运转2019年新村建制以来，行政新村普遍存在凝聚力不强、融合度不高等问题。
枣乡新村以组织融合、机制融合、服务融合，推动“物理”融合向“化学”融合转型，走稳新村融合“第一步”。
一是组织融合提升“战斗力”。
一是组织融合提升“战斗力”。
坚持全视野选拔配强班子队伍，从网格村党组织书记、致富能手、返乡人才中选举威望高、能致富、有活力的新村党委书记，同步吸纳辖区网格支部书记为“两委”成员，保障新村运转机制畅通。
充分发挥村党组织书记的带头作用，严格执行新村议事规则，集体研究工作，狠抓工作落实，实现村级组织规范运转。
二是机制融合激活“驱动力”。
二是机制融合激活“驱动力”。
按照《**区行政新村运行工作手册（试行）》要求，全方位规范组织定位、干部队伍管理、议事决策等新村运行环节，为新村党委赋权扩能。
探索管区书记兼任新村第一书记，建立周一例会会商机制，常态化总结工作、通报情况、安排任务、共抓落实。
综合评估产业禀赋、资源优势、发展潜力等内容确定中心村，发挥示范带动作用，以点带面推动新村融合。
三是服务融合凝聚“向心力”。
三是服务融合凝聚“向心力”。
坚持以民为本，推动服务下沉。
按照“因地制宜、科学规划、整合资源、方便群众”的原则，升级服务阵地，建设新村党群服务中心，高标准打造“一厅三室四中心”等功能室，满足党员教育活动和便民利民服务的需求。
结合区委《行政新村服务事项办理指南》，积极帮办代办对接审批、民政、卫健、人社等101项便民服务，新村党委牵头理清权责界限。
创新打造“枣乡红”党建品牌，设置“枣乡红”服务驿站，新村“两委”干部帮办代办、坐班值班，增进群众认同感。
二、特色融合，破解发展困境二、特色融合，破解发展困境
