（护理管理学导学）第五章 人力资源管理 第五章第五章人力资源管理人力资源管理【学习目标】【学习目标】完成本章内容学习后，学生能够：一、识记1．阐述护理人力资源管理的职能。</p>
2．描述护理人员招聘的主要程序和内容。
3．陈述医院护理人员配置依据、原则和方法。
4．阐述护理人员培训功能、原则和方法。
5．概括医院护理岗位分类及其职责。
6．描述医院护理人员职业生涯发展原则及途径。
二、理解1．理解人力资源及人力资源管理的含义2．理解医院护理人员绩效考核原则和方法。
3．区别不同薪酬类别的定义及功能。
4．理解薪酬管理功能及确定医院护士薪酬的因素。
5．理解职业生涯发展理论要点。
三、应用1．掌握医院护理工作模式，并在护理实践中有效应用。
2．应用培训原则和方法制定护士培训计划。
3．应用理论、原则、方法设计个人职业发展规划。
【重点难点解析】（一）（一）学习学习重点重点1．护理人力资源管理职能。
2．人员招聘的主要程序。
3．医院护理人员配置的依据、原则和方法。
4．护理人员绩效评价的原则与方法。
5．护士培训原则与方法。
6．护士职业生涯规划原则。
7．新手到专家理论的要点及临床应用。
8．护士薪酬确定的因素。
（二）（二）学习学习难点难点1．医院护理工作模式以及如何在护理实践中有效应用。
2．职业期望，职业动机在概念上的区别。
3．薪酬设计：薪酬设计在组织人力资源管理中是一项重要而复杂的工作，以往教材没有涉及这些内容。
这部分内容难度较大的是薪酬设计，在学习时要重点理解薪酬设计体现“对内具有公平性，对外具有竞争性”特点的涵义。
这是指导薪酬设计的核心，其他薪酬设计活动，如工作岗位分析、工作岗位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬体系实施和修正，都是围绕这个核心进行的。
在薪酬设计活动中，工作岗位分析与岗位价值评价是薪酬设计的重要步骤，学习时可以结合本章前面已经学习的工作分析的知识来帮助理解这部分内容。
同时，明白薪酬设计流程图各步骤之间的相互关系也是帮助理解薪酬设计内容的有效学习途径。
