附件4：技术开发&预研类项目DCP汇报模板 2024年6月24日星期一技术开发、产品预研、技术预研项目决策评审点（DCP）模板汇报人：WPS技术开发、产品预研、技术预研项目决策评审点（DCP）模板2024年6月24日星期一技术开发、产品预研、技术预研项目决策评审点（DCP）模板汇报人：WPS技术开发、产品预研、技术预研项目决策评审点（DCP）模板2■文档控制文档控制文件名称文件名称技术开发、产品预研、技术预研类项目决策评审点（DCP）模板版本1.0生效日期生效日期文件编码文件编码流程架构L1L1集成产品开发拟制人L2L2管理研发审核人L3L3技术开发批准人L4L4流程流程Owner适用范围适用范围流程角色流程角色TDT经理■文件拟制文件拟制/修订记录修订记录版本版本拟制拟制/修订责任人修订责任人拟制拟制/修订日期修订日期修订内容及理由修订内容及理由批准人批准人01.002018-2-28根据业务实际汇报内容形成初稿3■文档控制文档控制■文件拟制/修订记录文件名称技术开发、产品预研、技术预研类项目决策评审点（DCP）模板版本1.0生效日期文件编码流程架构L1集成产品开发拟制人L2管理研发审核人L3技术开发批准人L4流程Owner适用范围流程角色TDT经理版本拟制/修订责仸人拟制/修订日期修订内容及理由批准人01.002018-2-28根据业务实际汇报内容形成初稿4PMT成员意见签名预沟通信息Charter/CDCP/PDCP/TDCPCharter/CDCP/PDCP/TDCPTDTTDT经理提供，必选经理提供，必选概述市场分析产品包/技术详述功能领域策略和计划财务分析验收评估成果转化计划技术迁移计划关联关系及协调关键问题和风险目录概述---基本信息建议产品/技术产品/技术简要描述产品/技术功能市场前景项目应用：目标市场/客户目标产品战略价值该产品/技术对公司的重要性主要竞争对手主要的差异化优势团队成员项目背景明确目标产品/技术不先前产品/技术、后续产品/技术的相互关系，从产品/技术发展的角度来明确预研项目为何提出。</p>
必要时请列出预研的目标产品/技术路标以及不相关产品路标的关系。
概念计划开发迁移合计研发费用计划研发费用实际目标成本计划目标成本实际项目费用角色姓名角色姓名TDT经理采购代表开发代表供应制造代PQA表市场代表服务代表产品管理代表财务代表TDTTDT经理提供，必选经理提供，必选假设：（列出所有假设）Charter/CDCP/PDCP/TDCPCharter/CDCP/PDCP/TDCP
