关于进一步加强测绘地理信息高技能人才队伍建设的调研报告 关于进一步加强测绘地理信息高技能人才队伍关于进一步加强测绘地理信息高技能人才队伍建设的调研报告建设的调研报告根据局2013年调研计划，局人事司会同职业技能鉴定指导中心就进一步加强测绘地理信息高技能人才队伍建设进行了专题调研。</p>
调研采取召开座谈会和问卷调查相结合的方式进行，一是先后赴江苏、湖北、陕西3地测绘地理信息局进行了实地调研，分别召开了两个层次的座谈会，分别为：被调研省局有关处室负责人、技能人才较多的所属事业单位领导、所在省部分行业单位代表参加的座谈会，被调研省局技能人才较多的所属事业单位人事部门负责人、生产一线中队负责人参加的座谈会；二是组织开展了全国测绘地理信息行业竞赛全国决赛选手、省级选拔赛优胜选手、各行业单位优秀技能人才及技能骨干共120人的问卷调查（统计结果附后）。
通过调研，深入了解了测绘地理信息技能人才队伍现状，广泛听取了加强技能人才队伍建设的意见建议，现将相关情况报告如下。
一、基本情况一、基本情况调研主要了解测绘地理信息生产单位人才队伍结构要求、技能人才队伍现状和技能人才队伍建设主要举措等方面的情况，即通过调研，摸清测绘地理信息技能人才队伍“要不要”、“有没有”、“怎么建”的问题。
（一）当前测绘地理信息生产单位人才队伍要求一是对人才队伍结构总的要求。
调研中，大家普遍认为测绘地理信息生产单位人才队伍结构一定要与测绘地理信息行业属“知识技术密集型行业”定位相匹配，应包含三支队伍：一是管理人才，具有丰富的生产组织管理经验、较敏锐的市场开拓能力和良好的个人品德形象与群体凝聚力，他们是单位的核心和组织者。
二是专业技术人才，具有较高专业理论水平，有一定科研开发能力，善于学习和掌握测绘地理信息学科前沿技术，他们是保证单位技术不断更新、跟上技术进步的中坚力量。
三是技能操作人才，主要是测绘地理信息生产的实施者，承担生产的组织者和作业人员，他们是掌握现代测绘技术、保证成果质量、完成生产任务和直接创造产值的第一线生产者，是测绘地理信息生产单位的基石。
上述三支队伍相互支撑、相互促进，缺一不可。
80.83%的受调查者认为生产一线技术应用人员，仍有必要相对管理人员和专业技术人员单独存在。
二是对从业人员技能水平的要求。
60%的受调查者认为测绘地理信息生产一线人员的专业技术能力和技能水平同等重要；生产一线人员应具备的最主要能力调查结果显示，“对技术的理解、使用和创新能力”、“综合处理各种信息的能力”、“熟练的操作技能”排前3位。
同时，调研中大家认为生产一线职工直接从事测绘地理信息生产工作，其技术应用水平的高低，直接决定着测绘地理信息生产效率、成果质量和服务水平。
当前，随着测绘地理信息事业的加速转型升级发展，生产一线岗位迫切需要拥有一大批具备良好专业理论和技术知识素养、高新技术应用能力、能够进行技术研发和创新、一专多能的复合型“能工巧匠”，缩短将先进科技转化为现实生产力的时间，切实提高生产一线效率，加快推进地理信息的产业化进程。
（二）测绘地理信息技能人才队伍现状一是技能人才队伍建设取得较为显著成效。
目前，已初步建立起以职业技能培训为重点的技能人才培养机制，以职业技能鉴定为核心的技能人才评价机制和以竞赛表彰为抓手的技能人才选拔激励机制，崇尚技能、关爱人才的良好氛围正逐步形成，作为人才金字塔塔基的技能人才队伍整体素质有较大提升、结构得到优化。
特别是高技能人才正逐渐成为技术创新的探索者、实践者和推动者，成为实现科技成果转化的中坚力量，成为生产一线的生力军，在加快推进测绘地理信息事业转型升级发展、提高市场竞争力和推动技术创新等方面发挥了重要作用。
二是传统工人身份的技能人才队伍逐步萎缩。
从传统观念看，技能人才往往被定义为在生产和服务等领域岗位一线掌握专门技术、进行实际操作的技术工人。
调研中，各行业单位均表示2000年左右起，除专职司机外，单位技能人才绝大多数都具有全日制中专以上学历，且具有专业技术技能的从业人员；问卷调查中，除3人未填写学历情况外，其余117名技能人员
大型国有集团公司关于进一步加强集团公司职业经理人队伍建设的实施办法 -1-大型国有集团公司关于进一步加强集团公司职业经理人队伍建设的实施办法为贯彻落实市国资委文件精神，持续深化职业经理人制度建设，完善政策体系、创新工作机制、营造良好环境，激发、提高职业经理人干事创业的信心和勇气，培养造就高素质职业经理人队伍，结合集团公司实际，制定此办法。一、总体要求和主要目标深入学习贯彻__关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述为元为纲，全面落实天津市进一步深化国有企业改革动员部署会议和市管企业职业经理人座谈会精神，坚持和加强党对国有企业的全面领导，建立完善符合市场经济规律和企业家成长规律的国有企业领导人员管理体制，加快建设一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业职业经理人队伍，充分激励职业经理人在集团公司“双一流”建设中发挥作用。到__年，集团公司职业经理人队伍建设体制机制更加健全，职业经理人选聘、培养、激励、评价以及退出等管理体系更加完善，职业经理人总量明显增加、结构明显优化，政治素质、业务能力明显提升，纪律规矩意识明显增强，切实做好政治上的明白人、改革创新的排头兵、狠抓管理的指挥员、敢于担当的实干家、廉洁自律的好榜样。二、提升职业经理人队伍综合素质（一）把好选任源头质量关。强化政治素质考察，严把选人用-2-人政治首关，做到“首关不过、余关莫论”。坚持党管干部原则与市场化选聘相结合，坚持内部选聘与公开竞聘相结合，强化选人用人的竞争性
2023年纪委书记关于进一步加强纪检监察干部队伍建设专题党课讲稿参考范文2篇 一、增强政治自觉，聚焦目标任务，锻造“四个过硬”纪检监察铁军习近平总书记在二十届中央纪委二次全会重要讲话中指出，要结合即将在全党开展的主题教育，把纯洁思想、纯洁组织作为突出问题来抓，切实加强政治教育、党性教育，严明法纪，坚决清除害群之马，以铁的纪律打造忠诚干净担当的铁军。《中共中央关于开展全国纪检监察干部队伍教育整顿的意见》明确提出，聚焦铸就政治忠诚、清除害群之马、健全严管体系、增强斗争本领的目标任务，紧扣学习教育、检视整治、巩固提升三个环节，以严的要求和实的举措，刀刃向内自剜腐肉，着力解决思想、作风、纪律等方面的突出问题，净化队伍，纯洁组织，坚决防治“灯下黑”。开展教育整顿是习近平总书记亲自点题、亲自部署的一项重大政治任务，是纪检监察机关做到“打铁必须自身硬”的务实有效举措。纪检监察机关是党的“纪律部队”，纪检监察干部是党的忠诚卫士，打铁必须自身硬。纪检监察干部要做到自身硬，就必须在政治、作风、能力、纪律上做到“四个过硬”。（一）对党绝对忠诚，做到政治过硬。“天下至德，莫大于忠。”纪检监察干部作为党的忠诚卫士，永葆对党绝对忠诚是首要的政治要求、政治原则、政治本色。对党绝对忠诚，是纪检监察机关与生俱来的政治基因，纪检监察机关从产生之日起，就担负维护党中央权威和集中统一领导的重大使命。新征程上，这个传统不能丢、本色不能变，根本是要忠诚于以习近平同志为核心的党中央，忠诚于新时代中国特色社会主义事业
市人大在市直机关人才队伍建设工作座谈会上的发言 市人大在市直机关人才队伍建设工作座谈会市人大在市直机关人才队伍建设工作座谈会上的发言上的发言尊敬的**部长，各位领导，同志们：近年来，市人大常委会党组高度重视机关年轻干部队伍建设，强化教育培养和管理监督，推动堪当时代重任的“接班人”脱颖而出、担当作为。办公室深入贯彻落实常委会党组的部署要求，结合机关干部结构情况和年轻干部的特点，着力构建全方位学习、多层级帮带、多维度激励“三项机制”，助力年轻干部成长进步。根据会议要求，现将有关工作进展情况汇报如下：一、强化政治引领，构建全方位学习机制，练就履职尽责一、强化政治引领，构建全方位学习机制，练就履职尽责硬本领。一是旗帜鲜明讲政治。硬本领。一是旗帜鲜明讲政治。把学习贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要讲话精神作为年轻干部学习首要议题，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，深刻领悟“两个确立”，自觉做到“两个维护”。结合党日活动，赴党员教育基地开展现场教学，重走“初心”路线、重温入党誓词，传承红色基因、牢记使命担当。二是集中研讨凝共识。二是集中研讨凝共识。深入学习习近平总书记关于全过程人民民主重大理念等内容，定期组织开展集中研讨交流，每位年轻干部每年至少重点发言一次，坚持不懈用新思想凝心铸魂。三是系统培训强业务。三是系统培训强业务。有针对性地邀请专家学者授课，有计划地安排年轻干部走出去参加培训班，拓宽思路、开阔眼界。常态化办好“中青年干部讲坛”，鼓励年轻干部结合自身学习、工作情况“上讲台”汇报交流，以讲促学、学教结合，提升专业化能力水平。四是四是自主学习提效能。自主学习提效能。组织年轻干部联系自身实际和岗位职责开展个人自学，用好干部教育网络平台和“学习强国”平台，抓好常态化学习。建好用好“数字人大”学习新载体，以信息化促进干部培训效能提升。二、注重实践历练，构建多层级帮带机制，搭建干事创业二、注重实践历练，构建多层级帮带机制，搭建干事创业大舞台。大舞台。人大机关领导多、层次高、经验丰、阅历广，是培养年轻干部的宝贵资源。积极推荐工作经验丰富的领导同志和年轻同志“结对子”，构建多层级帮带机制。一是一是工作指导工作指导带兵。带兵。结合年轻干部工作岗位和自身特点，“面对面”“手把手”传授工作经验和工作技巧。加强调研指导，大兴调查研究之风，指导年轻干部参与调研、独立调研，掌握第一手资料，撰写调研报告，学会解决问题，快速提升年轻干部
创建国家农产品质量安全县工作报告、公司人才队伍建设及职工思想状况调研情况报告两篇 创建国家农产品质量安全县工作报告创建国家农产品质量安全县工作报告、公司人才队伍建设及公司人才队伍建设及职工思想状况调研情况报告职工思想状况调研情况报告两篇两篇公司人才队伍建设及职工思想状况调研情况报告公司人才队伍建设及职工思想状况调研情况报告供借鉴供借鉴为了全面了解公司人才队伍建设及职工思想状况，及时掌握员工个人诉求及对公司各管理层级的意见、建议，进一步推进和加强公司人才队伍建设，XXX年X月X日至X月X日，由公司XXX带队，组成调研组，对公司各XXX进行了调研，现将调研情况报告如下：一、调研总体情况此次调研，共涉及X个XXX。在调研中，重点调查了解职工群众呼声高的、重点关切的问题。以问题为导向，以共同发现、研究、解决问题为目标，通过采取调查问卷和座谈会两种形式同步实施，采用公司及XXX班子成员回避方式召开座谈会，并将调研、座谈中掌握的情况给各XXX班子成员进行问题对接，属于XXX自身的问题，要求XXX立行立改；属于公司层面的问题，汇总整理后上报公司。此次调研，与XXX管理、技术、工人、外聘等层面X人谈话，发放并回收调查问卷X份，归纳整理座谈会涉及人才队伍、职工薪酬福利、社会保障、培训、企业管理等方面问题X余条。此次调研，XXX广大职工积极配合、认真参与，所反映出的问题比较客观、真实、可信。二、调查问卷综合分析此次调查人群X岁以下占X%，大专及以上人员占X%，技术岗位人员占X%，管
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