科技有限公司薪酬管理制度 大连科技有限公司规章制度1大连大连科技有限公司薪酬管理制度科技有限公司薪酬管理制度为了给企业员工提供公平的待遇，平等的竞争机会，促进公司员工的工作积极性，创造良好的工作氛围，同时根据国家相关政策法规制定本制度：一、工资确定依据1、公司行管人员的工资根据员工本人的职务、资历、学历、技能及所承担职务的重要程度等因素确定的固定的工作报酬。2、生产一线员工则根据员工本人职务、资历、技能水平等因素制定同岗位不同级别的工资标准。3、根据国家相关政策、行政法规确定。当公司人员结构及经济效益发生变化时，公司有权参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平对员工的工资体系做以相应的调整。4、公司有权根据员工的日常工作表现及各项考核情况在劳动合同有效期内对员工的工资做出随时调整。二、工资构成员工工资的构成主要包括基本工资、岗位工资、职务工资、加班补贴、住房、取暖补贴和按规定支付的其他补贴。公司员工工资根据岗位特点分为日工资和月工资。1、企业行管人员及车间管理人员执行以月为计算单位工资标准。月工资内容包括：基本工资+岗位工资+出勤补贴+职务工资+综合补助月工资总额=（实际出勤天数/26天）*月工资额。其中基本工资占工资总额的40%，岗位工资占20%，出勤加班补贴25%，职务工资10%，综合补助5%。出勤加班补贴项即周六出勤差额补贴。员工试用期工资标准为该岗位正式员工标准工资的80%支付，试用期满后履行考核手续转为正式员工按该岗位标准工资支付。针对企业行管人员工作的短期激励，公司设定绩效奖和年终奖。以结合企业实际经营状况的同时，在季度末和年度末时根据个人的工作表现予以计发。该部分为全年工资总额的10%左右（对于在结算前期离职的员工以上部分不予补发）2、企业生产一线员工实行以日为单位计算工资标准。大连科技有限公司规章制度2月工资总额=实际出勤天数*日工资月工资（日工资）总额包括基本工资+岗位工资+出勤加班补贴+综合补助。其中基本工资占工资额的40%，岗位工资占20%，出勤加班补贴占35%，综合补助5%，加班工资另算。员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《康丰公司考勤制度》执行。新入职员工工资标准根据本人的学历、工作能力及现场操作考核结果等综合资历及所担任职务的重要程度由公司人力资源部和生产部根据公司相关规定确定薪资标准。生产一线人员工资确定标准参照《员工工资确定方法》</p>
会员储值卡管理制度 优思达KTV量贩会员储值卡管理制度一、会员储值卡办理操作流程1、卡别:会员储值卡。（或叫会员铂金卡）2、会员储值卡办理权限：会员卡办理由前台统一操作办理、发放。3、会员储值卡销售模式。首先，由前厅收银进行对优思达会员储值卡的介绍和客户的推销；前厅主管主导推销，以加大卡的推销力度。卡的办理必须经过前台收银，经前台收银验证通过后方可生效(收银设丏用会员登记本，由前台人员办理、保管)，如有特殊情况需要办理会员储值卡，第一时间交由前台收银建档。4、建档资料:档案表(明确注明会员姓名、卡号、身份证号、及有效联系方式)，档案表一式一份，以办卡先后的顺序存档。5、销售储值会员卡时应告诉客人办卡有折扣优惠，客人实际消费时不再开具发票，只可按照充值时的实际发生金额一次性开具发票，销售人员做好对客解释工作；如需开发票的，按照当前税点18%购买发票。7、会员卡丢失等原因需补办的，需出示办卡人有效证件进行补办，若持卡人与办卡人非同一人，需出示办卡人有效证件复印件到前台办理。8、会员卡办出不退，如遇到重大投诉问题，经总经理审批后方可办理退卡。员工会员卡储值卡办理提成：办理500元提成10元办理1000元提成20元办理2000元提成50元办理3000元提成100元办理5000元提成200元办理8000元提成400元办理10000元提成600元二、会员卡的使用1、当场办理会员卡当场即可享受会员折扣。充值500元
公司企业人事、行政管理制度 勤务管理 员工医疗补贴规定 员工医疗补贴规定员工医疗补贴规定第一条第二条凡在本公司就业的正式聘用员工每人每月补贴医药费40元；员工子女补贴一个，即每月40元；员工父母实行半费补贴一个，即每月20第三条凡在本公司就业的试用人员及临时工每人每月补贴30第四条正式聘用员工因病住院，其住院的医疗费凭区以上医院出具的住院病历及收费收据，经公司有关领导批准方可报销。报销时应扣除当年应发医药补贴费，超支部分予以报1.收据金额在5000元以内由财务2.收据金额在5000元至200003.收据金额在20000第五条试用人员，临时工因病住院，其住院的医疗费用按第四条报销办法，扣除当年医药补贴后，超支部分按60%第六条第七条员工父母因病住院，可向公司申请补助，由财务经理核定，总经理批准后，在第八条由公司安排的，员工每年例行身体健康第九条医疗费补贴由劳资部每月造册，通知财务部发放。
盘锦双龙食品有限公司商业计划书 盘锦双龙食品有限公司阿哥方便米饭商业计划书商业计划书(编写参考)联系人：令狐克武职务：时间XXXXX[盘锦双龙食品有限公司]商业计划第1页目录第一章：摘要第一章：摘要...3第二章：公司介绍第二章：公司介绍..6一、宗旨（任务）.6二、公司简介..7三、公司战略..71．产品及服务A：...82．产品及服务B，等等：..83．客户合同的开发、培训及咨询等业务：..8四、技术...81、专利技术：...82、相关技术的使用情况（技术间的关系）：9五、价值评估..9六、公司管理..91．管理队伍状况...92．外部支持：.103．董事会：..10七、组织、协作及对外关系：.11八、知识产权策略...12九、场地与设施12十、风险.12第三章：市场分析第三章：市场分析...13一、市场介绍13二、目标市场14三、顾客的购买准则...15四、销售策略16五、市场渗透和销售量...16第四章，竞争性分析章，竞争性分析..17一、竞争者.17二、竞争策略或消除壁垒..181．竞争者[A，B等]...18第五章；产品与服务第五章；产品与服务..19一、产品品种规划...19二、研究与开发20三
营销部管理制度及流程营销管理制度范本 营销管理制度范本第一章总则第一条为确保______营销工作高效、有序地运作，塑造良好的景区形象，特制定本制度。第二条本规定适用于营销系统的所有部门、人员，是本景区营销业务工作政策及实施标准。营销人员包括营销系统的管理人员和业务人员，分为销售人员、营业人员、公关人员、市场调研人员。第二章营销计划管理规定第三条根据市场需要和风景区能力，编制营销工作的年度、季度、月度计划，使营销系统的各项工作在统一的计划下协调进行。第四条营销系统各级部门的工作重点，应放在各项业务计划的编制、执行、检查和考核上，确保营销计划的实现。第五条定期和不定期召集各类业务会议，综合考虑景区内外环境的各方面因素，包括业界发展趋势、同业、市场、客户信息及景区内部状况等，检查并修正营销计划，调整营销策略组合，提高景区的市场竞争力。第三章营销事务管理第一节营销组织第六条营销系统各部门的部门职能确定了营销机构的设置，营销人员的岗位描述确定了营销人员工作责任与权力，是营销组织的基础。第七条营销人员严格按照营销系统的工作程序开展营销业务工作，保证高效、有序地运作，充分发扬团队精神，拓展营销业务。第八条营销组织随市场及景区环境的变化要
超能足球文化产业集团有限公司 超能足球文化产业集团有限公司超能足球文化产业集团有限公司商业计划书商业计划书广东超能集团有限公司制作广东超能集团有限公司制作大鹏证券有限责任公司协助大鹏证券有限责任公司协助XXXX年八月年八月超能足球文化产业集团有限公司商业计划书____________________________________________________________________________________________________第2页共33页保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。商业计划书涉及的本公司的商业秘密。签字：字：接收日期：期：__________年________月________日超能足球文化产业集团有限公司商业计划书____________________________________________________________________________________________________第3
