公司文件(资料)管理制度 文件管理制度文件管理制度第1章总则总则第1条目的。通过对公司内部文件控制流程进行管理，使文件管理控制工作更加系统、科学、规范、高效，以保证各部门及人员及时、正确地使用有效文件，提高工作效率。第2条适用范围。本制度中的“文件”包括公司日常运营过程中产生或所需的文件资料、公司业务往来公文以及公司对内发布的所有流程、制度、作业标准与规范、作业指导书等。根据公司各类文件的性质进行纵向层级划分，可分为下列五级文件。具体如下表所示。公司内部文件各层级内容范畴公司内部文件各层级内容范畴文件等级文件内容一级文件公司章程、基本法、质量手册等体系文件、公司营运资质证照等二级文件公司核心的业务流程和管理流程等三级文件公司日常工作流程和制度四级文件各部门、车间内部文件五级文件各类记录第3条管理职责划分。（1）各级主管副总主要负责所辖职责范围内的文件进行审核、批准工作，其中，总经理（或管理者代表）还承担着对公司各类体系文件进行定期评审的职责。（2）总经理办公室主要负责公司一级文件的组织编制、审核，以及二级文件的会审组织工作。（3）综合管理部负责本制度的编制、解释与修订工作，并由其行政专员负责公司营运、资质类文件资料的保管；其中，综合管理部下辖体系文件管理室，并由其文控员专职负责公司各类体系文件的统一编号、收发、存档、作废等管理事宜。（4）各职能部门负责对各归口职能和分管业务线的有关文件的编制和副本保管工作。第2章公司内部文件编码细则公司内部文件编码细则第4条公司内部文件的编码主要由以下五个部分组成。（1）第一部分：公司代号，代码为×××。（2）第二部分：层级分类代码，代码分别为1、2、3、4、5。（3）第三部分：大类代码，代码分别为综（综合管理类）、制（生产制造类）、市（市场营销类）、研（研发类）、其（其它类）等。（4）第四部分：小类分类代码，代码分别为目标（目标计划类）、人力（人力资源类）、办公（办公类）、总务（总务后勤类）、保卫（保卫类）、生产（生产类）、质管（质管类）、项管（项目管理类）、产研（产品研发类）、其（其它类）等。（5）第五部分：文件流水号，代码为001～999。第5条公司内部各级文件编码示例如下（以综合管理部文件为例）。（1）一级文件：×××1—001。（2）二级文件：×××2—综—001。（3）三级文件：×××3—综—行政—001。（4）四级文件：×××4—综—行政—00</p>
销售业绩激励管理制度 销售管理及业绩激励管理制度销售管理及业绩激励管理制度****公司公司二〇一一年三月一日二〇一一年三月一日销售管理及业绩激励管理制度目录二、适用范围1三、营销人员管理1四、营销费用管理2五、业绩激励管理3销售管理及业绩激励管理制度1一、总则为规范公司销售管理，激励公司各业务部门和市场部人员达成销售目标，提升经营绩效，建立市场营销人员与公司共担风险，共享成绩的直接激励机制，特制订本制度。二、适用范围二、适用范围适用于公司市场部营销人员、市场部的非营销人员，实现销售的非市场营销人员。市场营销人员分四个级别：营销经理、营销主管、营销工程师、营销专员。三、营销人员管理三、营销人员管理1、市场部按责任人确定分配原则，根据项目启动前期及项目落实后的实施期的工作内容及强度以及营销人员投入的精力来确定销售指标核定及效益核算并明确责任。承担的责任主要为项目的前期运作，客户开发、关系处理、招投标、商务谈判、合同起草等、项目后期的启动、调研、协调、实施、控制、验收、回款、客户维系等工作。2、市场营销人员须遵守公司各项管理规定，在职期间不得从事与公司无关的销售活动。3、市场营销人员应遵守公司考勤管理制度进行出勤，拜访客户或出差应按照公司考勤制度办理各项申请手续。4、各级营销人员每年应依据《公司年度销售计划》制定《个人年度销售计划》，并分解《月销售计划》，经主管领导审批后，按计划执行。5、市场营销人员应依据《
公司企业人事、行政管理制度 勤务管理 员工福利金办法草案 员工福利金办法草案员工福利金办法草案(一)1.基金部分：由本公司提拨202.3.4.5.下脚出售价值移拨部分：公司下脚品出售值移拨40%6.福利金运用收入部分：由福利(二)1.2.3.4.5.6.(三)1.本委员会福利金的运用包括营利性与非营利性两项支出，非营利性支出每月动支的金额以不超过当月份的收入金额为原则，但特殊情形经由三分之二以上福利委员通过者不在此2.本委员会福利金的非营利性支出，应由福利金运用小组编列预算，于每月月初提交委员会审核并予公布。预算表的格式参照表9.1.23.4.员工伙食的支出款项统由本委员会控制，参照支出标准按日实报实销，报销单的格式参照表9.1.35.本公司同仁的伤病、慰问、婚丧喜事互助金的发给统由当事人或其直接主管提出申请。6.本公司同仁因特殊事故需向本委员会申请借支，可由当事人填妥，申请单向本委员会申请，但借支的金额以不超过当事人一个月薪资所得为限，月息1.5%，但特殊情形由本委员会委员保证者得借支至37.本委员会各项福利活动的费用支出以不超过当月份的预算为原则，实报实销，报销单的格式同表9.1.38.本委员会营利性的支出统由福利金运用小组运用，无动用部分得存入本公司帐上，以1%(四)1.本委员会福利金运用小组每月月底必须将营利性与非营利性支出编列结算表，交付本委员会审核并予公布。结算表的格式比照表9.1.22.福利金的收支帐务程序比照一般会计制度办
公司企业安全管理3.1.1安全费用提取和使用管理制度 安全安全生产生产费用费用提取和使用管理提取和使用管理制度制度依据《安全生产法》第十八条的要求，保证本单位安全生产条件所必需的资金投入，特制定安全生产资金的提取、管理和使用制度。1、安全投入职责：1）企业主要负责人必须保证安全生产所必需的资金投入，对安全投入不足导致的后果承担责任；2）财务部必须按照计划保证安全投入资金的供给，按照相关规定提取安全生产费用，单独建立安全生产资金账本，监督安全费用的使用情况；3）生产管理部门每年制定安全费用使用计划，按照计划进行安全投入实施，不得挪用安全费用；4）安全生产管理部门要制定安全投入台账，保证安全投入的有效性。2、安全生产资金的提取，根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）的规定提取安全生产费用。企业以上年度实际营业收入为计提依据，采取超额累退方式按照以下标准平均逐月提取：（一）营业收入不超过1000万元的，按照2%提取；（二）营业收入超过1000万元至1亿元的部分，按照1%提取；（三）营业收入超过1亿元至10亿元的部分，按照0.2%提取；（四）营业收入超过10亿元至50亿元的部分，按照0.1%提取；（五）营业收入超过50亿元的部分，按照0.05%提取。每年末编制企业下一年度安全生产费用提取比例和使用计划，经总经理签字批准后执行。3、安全生产费用的使用流程1）使用安全生产专款的部门经总经理批准后，提取使用。2）使用安
公司企业行政管理公司行政管理制度样本 公司行政管理制度样本公司行政管理制度样本第一章第一章人事管理人事管理一、公司人力资源规划二、招聘与录用三、培训四、考勤五、假期（一）请休假（二）假期规划六、奖惩七、考核八、核薪九、保险（一）社会统筹（二）商业十、人员流动（一）调动（二）辞职、辞退十一、关联企业第二章第二章行政管理行政管理一、礼仪纪律二、工作计划三、会议管理四、办公设备五、文书作业（一）打印（二）复印六、收发文七、用印八、文档（一）图书（二）专业资料（三）客户档案（四）办公文档九、访客接待十、办公用品十一、采购十二、固定资产十三、物业十四、公司福利十五、午餐第三章第三章业务支持业务支持一、Internet主页二、文件档案管理三、商业秘密保护四、公共关系（一）司外（二）司内（三）投诉五、广告宣传****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。第一章第一章人事管理人事管理总则1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。一人力资源规划1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；2．建立明确的人才标准、
安全管理机构和安全管理人员管理制度 1安全生产管理机构和人员管理制度安全生产管理机构和人员管理制度1.1.目的目的为了加强公司的安全生产管理，实现安全生产目标，依据相关法律法规的规定，特制定本制度。2.2.适用范围适用范围适用于公司安全生产管理机构和人员配备。3.3.引用文件引用文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《企业安全生产标准化基本规范》4.4.管理职责管理职责安技部、办公室负责组织编制管理制度。5.5.内容与要求内容与要求5.1机构设置5.1.1公司成立安全生产领导小组，负责领导全公司的安全生产工作，配备专（兼）职安全生产管理人员。安全领导小组实行主要负责人负责制。5.2人员配备5.2.1安全生产领导小组设组长一名，由公司经理担任；副组长一名，由副总经理担任；成员由安质科、财务部、办公室、车辆技术管理部等主要负责人担任。5.2.2安全生产领导小组成员、专（兼）职安全生产及应急管理人员，必须经过安全生产监督管理部门认定的安全培训机构的安全培训，并经考试合格，取得培训合格证书。5.2.3公司安全生产管理人员按每20辆车1人的标准配备，车队安全生产管理人员不得少于1人。25.3安全领导小组职责5.3.1.研究制定安全生产工作计划和目标的方案，布署、督促相关部门按要求组织制定，并对具体的计划和目标进行审议、确定；5.3.2组织制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，布署并督促相关部门落实；5.3.3组织制订或者修订安全生产制度、安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；5.3.4检查本公司生产、作业的安全条件，生产安全事故隐患的排查及整改效果；5.3.5按规定监督、检查劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作；5.3.6研究、布署职业病防治措施；5.3.7制定安全生产宣传教育培训计划，督促相关部门组织落实。组织相关部门总结推广安全生产先进经验；5.3.8配合生产安全事故的调查和处理；5.3.9每季度至少召开一次安全生产专题会议，协调解决安全生产问题，做好会议纪要，妥善保存。5.3.10每次会议要跟踪上次会议工作要求的落实情况，并制定新的工作要求；5.3.11负责布署、指导、监督、检查安全管理部门的工作。5.3.12研究、制定、安全生产大检查、专业检查和季节性检查工作方案，组织、布署相关部门实施。发现的安全隐患要及时制定措施，督促相关部门予以处理和解决；5.3.13对重大事故及重大未遂事故组织
