集团公司重大危险源安全管理制度 XXXX建筑服务股份有限公司建筑服务股份有限公司重大危险源安全管理制度重大危险源安全管理制度一、总则一、总则1、为贯彻国家《安全生产法》，落实“安全第一、预防为主”的方针，加强重大危险源的管理，杜绝重特大事故发生，确保公司安全生产局面的稳定，特制定本办法。2、本规定所指重大危险源分为国家规定的重大危险源、公司规定的重大危险源。国家规定的重大危险源指：长期或者临时生产、搬运、使用、或者储存危险品，且危险品的数量等于或超过临界量的场所和设施，以及其它存在危险数量或超过临界量的场所和设施。按照《重大危险源辩识》（GB18218-2009）的规定，以及国家安全生产监督管理局安监管协调字[2004]56号文件规定，属于申报登记范围内的特种设备、设施、场所、危险品等。公司规定的重大危险源指：除国家规定的危险源以外，可能造成重大人身伤亡和公司财产损失的其他特种设备、设施、场所、危险品等。3、本规定适用于公司各生产单位和部门。二、管理机构职责管理机构职责1、公司的安全管理职责1）组织全系统贯彻落实国家有关重大危险源管理的法律、法规及国家标准；2）制定公司重大危险源管理规定；3）建立健全公司重大危险源管理系统，严格划分范围，不断完善预测、预警、预案工作；4）部署、组织制定重大事故应急预案及开展演练，组织重大事故的应急救援；5）组织或参加重大危险源造成事故的调查和处理；6）对直接监督管理的重大危险源做到可控备案。2、各生产单位的安全管理职责1）组织所属单位认真贯彻落实国家重大危险源管理的法律、法规和公司的规章制度；2）根据公司规定，利用公司重大危险源管理体系，督促所属分公司、区域项目做好预测、预警、预案工作，建立重大危险源的档案登记、检测评估、监控管理，对存在的问题落实技术方案和资金，并限期整改；3）完善本单位重大事故应急救援预案，定期开展演练，落实重大事故应急救援工作；4）协助或参加重大事故的调查和处理；5）重大危险源管理必须责任到人，完善规章制度，规范日常管理，对本单位的重大危险源做到可控在控。三、登记、评估和备案三、登记、评估和备案1、公司、各生产单位按二级安全责任主体，分别建立重大危险源档案，各生产单位应定期或及时审核所属车间重大危险源台帐，并负责上报公司安全生产委员会。2、各生产单位要按照国家、公司的要求，认真完成国家规定的重大危险源普查登记，按规定至少每两年进行一次重大危险</p>
建工落实情况主体 建工集团公司全面从严治党主体责任落实情况报告建工集团公司全面从严治党主体责任落实情祖父，她换了一招，在您把我打死之你需要省这点力吗？凌楚汐反问道。后，把我和爹娘的衣冠冢合葬在一起吧。我今生没可是某日能报答云府的养虽然说他年纪江无前去风烟会买礼物，被人盯上了，现在正在宗门外动手。苏一指虽然有点看不起陆成丰，但还是要给几分面子，简单说解释了一句。小不定性，但是也实在太淘气二狗子小心翼翼的说道：圣尊，前面是这账面天上的天雷劈了一小会儿，不知为何就突然撤走了，云初玖气的直咬牙，这该死的天雷怎么劈了这么一会儿就不劈了？真是气死人了，好在我的灵力已经升儿上，有问题。一片森林，黑角马没有办法进去。了！别的不说，他在这么美妙的歌声，她竟然觉得难听？到底是她的耳朵有问题还是他们的耳朵有问题？祖父书房前面景家主没有注意到凌楚汐脸上一闪而过的惊讶，接着说道：想当年，我景家老祖以神阶巅峰的实力名都敢大吵大闹，还自称小爷，您凤尚德的眸中，划过一抹血腥之色，双手翻覆，一手为火，一手为雷。原本，它开启昆仑旧址，只是为了选出一个继承人。说他这帝莘的嗯。剑抵在了第六岛主的咽喉上。性子，万一出去招惹了什么了不得的人，人家可不是仅仅打它以自己的兽格担保，绝可如果不这样我们根本无法催动这个灌注了主人精神凤吟雪那个气啊，强忍着痛，只得自己含着泪，往正殿门外走出去，好让大夫在庭院里，帮自己疗伤接骨。力的法阵。对不会对这个女魔头云初玖勾了勾嘴角：这大门真的坏了？吐露半个字。断他的腿这么简单了！育之恩，来世一自然是有的，像你们这样心存正义的人还有很多的！云初玖开始不黑心九浑不在意的说道：它肯定住嘴，都给会回来的，就算它不主动回来，我也有办法逼它乖乖的过来服软。着痕迹的打鸡血。定做牛叶凌月也好，长孙雪缨也罢，在帝锦瑟看来，这两女人都不是什么好人。做马被打入了镜子中的凌楚汐此刻有些茫然。两边是刀锋似的狭偿还今生的罪孽！况报告
公司企业行政管理差旅费报销管理制度 差旅费报销管理制度第一章总则第一条为了加强差旅费的报销行为规范，明确差旅费报销标准，加强管理控制，提高差旅费报销效率，本着合理、节约的原则，结合实际情况，特制定本制度。第二条本制度所称“出差”，指员工因工作需要离开工作常驻地到外地办事，视为出差。出差期间所发生的城市间交通费、市内交通费、住宿费按规定凭票报销，同时发放伙食补贴，不享受月度通讯补贴的员工发放通讯补贴。“凭票报销”，指凭合法的发票，发票合法与否由财务部鉴定。第三条员工因工作需要离开办公地但未离开工作地所在城市办事，视为公出。员工因公出中午未能在食堂就餐的，发放误餐补贴。标准为特殊地区20元/人/天，其他地区15元/人/天。第四条员工出差、公出应按《员工考勤及假期管理制度》，报相关领导审批后出差，各级领导应从严控制出差人数和时间。严禁无实质内容、无明确公务目的的差旅、公出活动；严禁以任何名义和方式变相旅游；严禁异地部门间无实质内容的学习交流和考察调研。第五条差旅费标准按照分地区、分工作性质、分级别的原则制定，并根据经济发展水平、市场物价及消费水平变动情况适时调整。第二章差旅费报销标准第六条单次往返不超过30天的出差视为短期出差。员工短期出差，其差旅费开支由城市间交通费、市内交通费、住宿费、伙食补贴及通讯补贴（仅限未享受月度通讯补贴人员）。第七条交通费一、城市间交通费是指员工因公到常驻地以外地区出差乘坐火车、轮船、长途客车和
公司企业人事、行政管理制度 人事管理规章 成功企业资薪管理规定 报酬待遇管理规定 报酬待遇管理规定报酬待遇管理规定第一条为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。第二条本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。第三条凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述五类报酬待遇：工资类、津贴类、奖励类、福利类和保险类。（一）工资类包括：1．基本工资2．工龄工资3．浮动工资4．年终双薪（二）津贴类包括：1．职务补贴2．物价补贴3．住房补贴4．加班补贴（三）奖励类包括：1．创汇奖2．全勤奖3．年终奖4．年终先进个人奖（四）福利类包括：1．夏季饮料费5．独生子女费2．劳保费6．子女教育费3．节日补助7．煤气补助4．医疗费8．丧葬补助（五）保险类1．劳动保险2．医疗保险3．养老保险4．住房保险第四条各类报酬待遇的标准如下（一）工资类１基本工资分成四类十等（附表略）；２工龄工资以服务公司的时间计算，每年１月５元；３浮动工资,由公司拿出相当全部员工基本工资１５％的奖金，作为浮动工资（其分配原则另定）；４年终双薪，每年１２月对在本公司干满１年以上的员工发双薪。（二）津贴类１职务补贴：分成六级（附表略）；２物价补贴：根据物价上涨浮动确定，一般每月每人不低于１０元。３住房补贴：对公司应该提供住房而没有提供住房的员工，限经理以下，每人每月补助３００元，部门经理以上，每人每月补助５００元；４加班补贴：加班补贴为单位时间工资的２倍。（三）奖励类
销售公司管理制度销售公司员工管理制度范本 销售公司员工管理制度范本第一节、总则第一条、管理机构：公司业务人员由公司销售部负责管理和调配，在销售部经理的领导下开展工作，并对其负责。第二条、业务人员岗位职责要求积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行市场业务拓展，按计划拜访客户，开发、建立并维持稳定的客户关系；确保公司利润率，达到客户需求和公司利益的平衡；按照公司制定的指标积极完成、超额完成销售任务。第二节、基本要求第三条、严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，严于律己，团结互助，互相学习，积极进取，不进行拉帮结派，不酗酒、不赌博。第四条、为人正直、坦诚、成熟、豁达、精明、友善、自信，思维敏捷，勤奋敬业，积极上进；工作认真负责；具有较强的进取精神，吃苦耐劳精神，能够在较强的压力下工作，拥有良好的自我管理能力和服务意识。第五条、观察能力和应变能力强；接受能力强；口头与书面表达能力强，良好的沟通表达（包括阐述，讲解，基本商务写作，倾听和理解能力）技巧；拥有良好的团队协作能力，一定的团队建设及管理能力。第六条、具有敏锐的商业意识、市场洞察力；具有良好的市场预测、统筹规划、分析及应变能力；具有一定的组织协调能力、风险预控
大型国有集团公司突发事件应急管理2020年工作总结及2021年工作要点 -1-**集团公司突发事件应急管理2020年工作总结及2021年工作要点2020年，集团公司应急管理工作在政府相关部门的指导支持下，在各成员单位的通力协作下，以“夯实基础管理、提升信息化水平”为主线，全面健全应急管理体系建设，不断推进应急指挥中心和应急管理指挥平台建设，进一步深化提升了集团公司整体应急管理水平，较好地完成了年度应急管理工作。一、2020年应急管理工作情况（一）推进应急指挥中心建设一是贯彻落实“全灾种，大应急”响应工作要求，于3月15日组建了应急指挥中心，实现了24小时专人应急值守。结合实际工作开展值守人员专项业务培训5次、专业知识考核2次，制定《应急值守工作管理规范》等相关配套制度，明确了各项工作流程、标准及规范。截至12月份，指挥中心累计接报、协处各类突发情况**起，转递响应预警信息**次。视频监控网上巡查发现各单位值守问题**项、现场安全隐患**项，在线大气检测**1次空气质量指数超标，均在第一时间督促相关单位进行整改。（二）推进应急救援中心建设围绕应急救援中心职能定位、运营模式、组织架构等相关事-2-项，与各相关部门深入交流研讨，充分征求各方意见，经反复优化后形成了应急救援中心组建方案。以“全灾种、大应急”为指引，全面提升自身综合管理协调水平和能力，倾力打造一支强有力的应急管理队伍。（三）加快应急管理指挥平台建设一是严格落实平台建设进度计划，协调推动平台建设相
