机械伤害事故应急预案现场处置方案 机械伤害机械伤害事故事故应急预案应急预案现场处置方案现场处置方案机械伤害机械伤害事故事故应急预案应急预案现场处置方案现场处置方案编制：制：审核：核：批准：准：发布时间：发布时间：机械伤害机械伤害事故事故应急预案应急预案现场处置方案现场处置方案目录1.事故风险分析事故风险分析...31.1.事故类型31.2.危险源...31.3.事故危害程度及范围31.4.危险性分析41.5.事故前的征兆41.6.事故引发的次生事故52.应急工作职责应急工作职责...62.1.组织机构62.3.职责...63.应急处置应急处置...93.1.事故应急处置程序93.2.现场应急处置措施..103.3.信息报告..173.4.应急保障..184.注意事项注意事项.194.1.佩戴个人防护器具方面..194.2.使用抢险救援器材方面..194.3.采取救援对策或措施方面..204.4.现场自救和互救注意事项..214.5.现场应急处置能力确认方面..224.6.应急救援结束后..22机械伤害机械伤害事故事故应急预案应急预案现场处置方案现场处置方案1.事故风险分析事故风险分析1.1.1.1.事故类型事故类型机械事故可能导致人员撞伤、碰伤、绞伤、咬伤、打击、切削等伤害，会造成人员手指绞伤、皮肤裂伤、骨折，严重的会使身体被卷入轧伤致死或者部件、工件飞出，打击致伤，甚至会可能危及生命。该事故发生无明显季节特征。1.2.1.2.危险源危险源在各运转设备如电机、风机、外露的联轴器、螺旋叶片、提升机、破碎机、螺旋输送机、拉链机、皮带机、取料机等传动装置的旋转部位和运行部件均可能对操作人员造成夹击、卷入、绞、剪切等机械伤害的部位。1.3..3.事故危害程度及范围事故危害程度及范围机械伤害事故是人们在操作或使用机械过程中，因机械故障或操作人员的不安全行为等原因造成的伤害事故。机械伤害事故在施工中较为普遍，主要对人体引起挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞绕、甩出、切割、切断、刺扎等伤害。发生事故以后，受伤者轻则皮肉受伤，重则伤筋动骨、断肢致残，甚至危及生命。主要涉及的工种有维修钳工、岗位工、电焊工、学徒工及其它工种。机械伤害易发生，发生事故仅为个体，影响范围小。机械伤害机械伤害事故事故应急预案应急预案现场处置方案现场处置方案1.4.1.4.危险性分析危险性分析1.4.1.在生产作业过程中，作业人员不遵守相关操作</p>
起重伤害事故现场处置方案 起重伤害事故现场处置方案起重伤害事故现场处置方案事故风险分析事故类型电梯、升降梯伤亡事故分为挤压伤害和轿厢坠落伤亡两种。事故发生的区域、地点或装置名称电梯、升降梯及其作业场所。事故发生的可能性、严重程度及影响范围可能发生生产场所电梯伤害事故的情况不受季节的影响。电梯发生伤害事故后可能导致现场的人员轻伤、重伤甚至死亡。影响范围为操作电梯的人员或其作业区的人员。事故前出现的征兆电梯、升降梯安装后未进行年检与日常保养，电梯、升降梯操作工未经培训持证上岗，员工违反电梯、升降梯操作规程。设备进入性能老化衰退期；持续发生电梯故障，未能采取有效整改措施消除故障因素的；大面积突发停电。可能引发的次生、衍生事故可能引发触电、物体打击等次生事故。应急工作职责应急自救人员形式由现场发现人、部门负责人、现场作业人员等形成自救小组，分为现场抢险组、警戒疏散组、医疗救护组和通讯报警组等。主要职责部门负责人职责1.参与制订、修订车间场所的现场处置方案；2.组织车间人员学习和演练；3.组织车间人员展开现场处置；4.发生事故，向公司应急指挥部报告事故情况，并提出启动公司应急预案请求。应急队员（车间人员）职责1.服从部门负责人的指挥；2.发现事故，立即向部门负责人报告；3.一旦发生事故，迅速展开抢险、抢修的应急救援工作。应急处置应急处置程序及应急处置措施程序处置负责人报警向部门负责人报告。发现险情第一人向公司应急指挥
XXX意外伤害事故应对 意外伤害事故应对意外伤害事故应对一、一、日常伤害事故预防日常伤害事故预防A.顾客伤害预防1.避免在店铺通道堆放箱子；2.避免在营业区域内留有尖锐物品；3.避免安装不稳或使用已损坏的设备或，如：货架、梯子、专柜或POP陈列架；4.避免在营业区域地面上留有液体或其他杂物。若发现液体或食品，必须立即擦除，如果不能及时擦除时，使用“小心地滑”的警示牌提示顾客绕行，如果店内没有警示牌，店铺员工需立即打印“小心地滑”警示字样张贴在液体周围；B.员工伤害预防1.使用安全的工作方法。2.堆放重物时小心轻放；3.确认梯子完好，并小心使用，必要时请其他同事帮忙；4.使用电器时必须保持双手干燥；二、二、顾客在店内受到意外伤害顾客在店内受到意外伤害1.若伤情不严重，使用店铺小药箱内的紧急救助用品对顾客进行简单救助。2.如果伤情严重或不能准确判别伤情，当值经理立即安排人员拨打医疗救助电话120，将正确的伤情汇报给医务人员。3.当值经理安排员工陪同受伤顾客，将伤者安排在较为安全的地方；如果不明确伤情，不可随便移动伤者以避免更多伤害。对于此点，店铺应遵照如下流程：当值经理第一时间安排员工陪同受伤顾客，将伤者安排在较为安全的地方，然后通知运营督导；如果不明确伤情，不可随便移动伤者以避免更多伤害。4.记录受伤顾客的姓名、地址和联系电话；5.救助人员到达后，当值经理应安排员工陪同受伤顾客前往医院。6.陪同员工收集受伤顾客在医院就诊的发票。注：在得到公司的允许前，不得预先支付受伤顾客的医疗费用，也不得与顾客讨论任何关于意外保险的事宜。7.如果可能，当值经理收集其他在场见证人的姓名、地址、联系电话。8.当值经理将情况如实汇报给区域经理，并填写《突发事件报告单》邮件至营运行政部，并将所收集的信息一并作为附件传真。三、三、员工在店内受到意外伤害员工在店内受到意外伤害1.若伤情不严重，使用店内的紧急救助用品对受伤员工进行简单救助；2.如果伤情严重或不能准确判别伤情，当值经理立即安排人员拨打医疗救助电话120，将正确的伤情汇报给医务人员；3.立即通知区域经理及当地人力资源部；4.根据人力资源部指导下的工伤处理流程进行，填写工伤认定申请表、身份证明或相关诊断报告等资料；
公司企业安全管理03.起重伤害事故现场处置方案 安全生产标准化XXXXXXXXXXXX有限公司有限公司起重伤害事故现场处置方案起重伤害事故现场处置方案(XXXX/AQ(XXXX/AQ-1010-YAYA-03)03)编制：安编制：安环部环部审核：审核：XXXXXX批准：批准：XXXXXXXX201201X年3月1日颁布日颁布201201X年3月1日实施日实施安全生产标准化1、目的目的高效、有序地处理本单位起重伤害突发事件，避免或最大程度地减轻起重伤亡事故造成的损失，保障员工生命和企业财产安全。2、依据依据《XXXXXXX事故应急救援综合预案(修订版)》3、适用范围适用范围适用于本企业起重伤害突发事件的现场应急处置和应急救援工作。4、事件特征、事件特征4.1起重机械在起重过程中，因检查维修不到位、操作不当、指挥信号不明确、安全意识差和在不良自然环境下，容易发生起重伤害事故。4.2事故可能发生的区域、地点事故发生在破碎浸取车间，蒸发造粒车间，检修车间等。易导致事故发生的装置有：吊钩、钢丝绳、制动器等。4.3高处坠落伤亡事故的危害程度起重伤害事故发生后，可能造成人员伤害和财产损失。4.4事前可能出现的征兆起重伤害事故发生前，起吊物质有碰撞、挤压和坠落，人员触电，机械倾覆等征兆。5、组织机构及职责组织机构及职责5.1成立应急救援指挥部总指挥：安全生产标准化副总指挥：成员：应急处置组、医疗救护组、后勤保障组、通讯联络组5.2指挥部人员职责
车辆伤害事故现场处置方案 车辆伤害车辆伤害事故现场处置方案事故现场处置方案事故风险分析事故类型车辆伤害事故事故发生的区域、地点或装置名称公司区内道路、大门出入口、厂内机动车辆等车辆经过场所。事故发生的可能性、严重程度及影响范围可能发生在每个季节，可引起人员伤亡。影响范围为车辆操作人员或装卸货物员工或车辆周边行走或作业的员工。事故前出现的征兆驾驶故障车；驾驶员未经培训上岗；违章驾驶；或搬运员工违章作业等。可能引发的次生、衍生事故可能引发物体打击等次生事故。应急工作职责应急自救人员形式由仓库负责人担任现场应急处置小组组长，由现场发现人、部门负责人、现场作业人员等形成自救小组，分为现场抢险组、警戒疏散组、医疗救护组和通讯报警组等。主要职责仓库主管职责1.参与制订、修订车间场所的现场处置方案；2.组织车间人员学习和演练；3.组织车间人员展开现场处置；4.发生事故，向公司应急指挥部报告事故情况，并提出启动公司应急预案请求。应急队员（车间人员）职责1.服从部门负责人的指挥；2.发现事故，立即向部门负责人报告；3.一旦发生事故，迅速展开抢险、抢修的应急救援工作。应急处置应急处置程序及应急处置措施程序处置负责人报警向部门负责人、生产经理、安全管理人员报告。发现事故第一人向公司应急指挥部报告。部门负责人第一时间急救现场无法处理险情时，上报公司应急指挥部立即启动二级应急响应。部门负责人应急程序启动及现场处置一、排险处置措施1.
机械伤害事故现场处置方案 机械伤害事故现场处置方案机械伤害事故现场处置方案事故风险分析事故类型机械伤害事故事故发生的区域、地点或装置名称开料设备、枪钉机、电车等等。事故发生的可能性、严重程度及影响范围每个季节都可能发生，会造成的人身伤害甚至死亡，危害程度危险。影响范围是操作设备的员工。事故前出现的征兆机械设备无防护装置或防护装置失效，是造成机械伤害事故的前兆。可能引发的次生、衍生事故物体打击事故应急工作职责应急自救人员形式由部门负责人担任现场应急处置小组组长，由现场发现人、部门负责人、现场作业人员等形成自救小组，分为现场抢险组、警戒疏散组、医疗救护组和通讯报警组等。主要职责部门负责人职责1.参与制订、修订车间场所的现场处置方案；2.组织车间人员学习和演练；3.组织车间人员展开现场处置；4.发生事故，向公司应急指挥部报告事故情况，并提出启动公司应急预案请求。应急队员职责1.服从部门负责人的指挥；2.发现事故，立即向部门负责人报告；3.一旦发生事故，迅速展开抢险、抢修的应急救援工作。应急处置应急处置程序及应急处置措施程序处置负责人报警向部门负责人报告。发现险情第一人向公司应急指挥部报告。部门负责人应急程序启动现场险情扩大不能控制时，立即通知公司应急指挥部启动二级响应程序或一级响应程序。部门负责人现场处置1.发现有人受伤后，马上关闭机械设备电源，现场有关人员立即向周围人员呼救，并通知本部门安全员或公司安全主任、救
