装备制造 ERP 管理系统

项目背景

客户员工 400 余人，生产管理仍靠 Excel 和纸质流转单，物料齐套率低，库存积压与停工待料并存，月底成本核算需要财务三个人加班一周，数据还经常对不上。

我们的做法

• ✓先用四周时间驻场梳理业务流程，输出 BOM 管理与工单流转规范，再进入系统开发。
• ✓上线采购、库存、生产工单、质检、成本核算五大模块，与用友财务接口打通。
• ✓车间部署扫码报工终端，工序流转电子签收，关键工序拍照留档。
• ✓历史库存数据分三轮清洗迁移，上线前完成双轨并行一个月对账。